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“合体”是个好主意

　　互联网已经盛产了太多打着免费经济口号做实业的公司了，现在还将免费变成了补贴，难怪那么多人开口就是互联网泡沫，其实也真的是有蛮多泡沫了，还“淹死”了一部分人。而那些勤勤恳恳的传统实业公司，一听到互联网经济就要楞一下，以为菩萨醍醐灌顶来了，马上就想着要改革转型，往往心有余而力不足，身体庞大转型缓慢。难道没有什么两全之策吗？是有的，有两家公司给我们上演了一出融合之道。

乐视与TCL战略发布会

　　TCL和乐视就在去年走到了一起。为什么一个传统企业和互联网公司会走到一起呢？虽然TCL整体的电视出货量名列前茅，但是近几年来不断遭受互联网电视行业的冲击，传统电视行业转型迫在眉睫。而乐视虽有着开放的生态平台，可对于上游产业链的话语权太薄弱，难以实现大的销售目标。双方的牵手融合，也正是商业合作中的取长补短、优势互补的写照。

饥肠辘辘的乐视

　　双方的合作主要包括上游供应链协同、互联网服务、渠道营销、海外推广、深度挖掘用户价值等几个层面。TCL会借助乐视优质的内容，同时在TCL庞大的用户群体下，也扩大了乐视内容的覆盖面；乐视会借助TCL的海内外渠道，进行扩张，同时也让TCL的产品有了更好的用户口碑；双方都会借助各自的优势，在线上线下产品布局同时发力，在整机品牌获得更多的话语权，说不定双方还会共同研发出新的产品。

　　两个企业都拥有共同的目标，为什么就不能在一起呢？做竞争对手，不如做合作伙伴。可以说这是双方极有远见的谋略，也可以说是中国互联网格局下的顺势之举，谁都不敢孤注一掷。一个需要渠道和技术，一个需要大量用户和优质体验，双方正好形成互补，何乐而不为呢？

微鲸海信有可能在一起吗？

　　融合之道肯定还要在2016年继续上演。那电视行业还会有哪些传统企业和互联网公司要“合体”呢？笔者做一些大胆的猜测，但也仅仅是个人的一些猜测，2015下半年全面发力的微鲸也许会采取一些行动，因为到目前为止，它还是最心平气和的，没有像其他互联网厂商那般盛气凌人。异常平静的水面下肯定暗藏着汪洋恣肆的涌流。就算是它没有看中谁，我觉得也有谁会要看中他。微鲸属阿里系，背后也还有着华人文化这个大佬。实质上它是华人文化在内容终端上的延生。而华人文化在背后有着多项的文化产业布局，包括去年和美国梦工厂合作组建“东方梦工厂”、同IMAX方面共同设立中国电影投资基金、和美国好莱坞电影公司华纳兄弟共同出资成立“旗舰影业”等等这些都是大手笔。这肯定会引起传统电视厂商的注意。同时微鲸在产业链上还属于新人，单凭自己的力量很难铺开道路。

华人文化背靠大山

　　而笔者觉得国内另外一家传统厂商——海信，正好能与微鲸形成互补。海信在显示技术和图像画质芯片的研究上都取得了巨大成果，去年11月发布了中国首颗自主画质引擎芯片，让电视也拥有了中国心。海信还不断铺开在海外市场的道路，去年7月份成功收购了夏普美洲的电视业务，当地的夏普高端产品也全都用上了海信的ULED技术。海信在硬件技术实力蒸蒸日上，迫切的需要在内容生态上的补给。微鲸在文化产业的广泛布布局，海信在产品供应链、销售渠道等方面正好形成了优势互补，“合体”之后必将产生巨大能量。

　　当然，这只是出于笔者的猜测，这两家企业能否牵手我们不得而知。只不过从TCL、乐视的牵手效果，以及海信、微鲸双发的发展轨迹来看，他们之间的合作真有可能被提上日程。

　　总结：2016年的第一个季度已经快要结束了，除了两次大的展会CES和AWE所传达出来的电视新品和新技术之外，电视圈似乎还没有正真热闹起来。也许第二个季度好戏会集中上演。无论是BAT三大巨头的“圈地运动”，还是新的跨界者来抢占地盘，或者传统与互联网企业的合体共赢，电视圈一直都暗藏着一股杀气。可能一个意外就有谁夭折，也可能一不小心就有新的王者崛起。特别是互联网厂商之间，谁也说不好谁能笑到最后。毕竟电视的市场不像手机那么庞大，除了购机潮还有换机潮。细分目标人群、打出特色牌、营造个性化消费即将成为指导电视产品设计和营销的新目标。