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TCL：要和年轻人一起玩！

　　TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，2015年上半年，TCL的电视出货量占到国内市场14.9%的份额，全球市场份额为5.7%，均位居第三。

TCL面临转型

　　可是传统电视行业当前都面临着一个重大的问题，那就是朝着互联网+的方向转型。不过很多身躯庞大的企业都需要刺激一下，再注入一点新血液才能在新环境下重整雄风。在这种大趋势下，TCL与互联网企业乐视牵手就顺理成章了。

互联网电视的激烈竞争

　　乐视在互联网电视行业，通过极低的价格、优秀的服务，玩得如鱼得水，销量也日益剧增。TCL正缺少这样的互联网基因，虽然也使尽全力的去做平台、做内容，但是历史的思维禁锢和企业的定位格局，就很难在短时间内摆脱以往的旧迹，创造一个崭新的面貌。

TCL"双+"战略转型

　　这个情况下，乐视来得正是时候。早在今年4月份的时候，TCL就提出要深化“双+”战略转型，针对去年的“智能+互联网”与“产品+服务”实现全方位的突破。TCL也在做生态布局，可以这些内容的来源更多的是合作伙伴，相比乐视孤注一掷的生态投入还有一定差距。共同的目标让彼此不谋而合。

　　TCL拥有的电视销量可是千万级别的，继续的拼技术、拼产品本身，显然利润微薄，也不合趋势了。可试想如果每一台TCL电视都拥有一套乐视EUI，那TCL通向互联网的窗口很容易就打开了。毕竟内容的运营不是TCL的强项，多一个对手不如多一个朋友。

乐视&TCL：我们太需要对方了

　　互联网电视内容红利的日益显现已成为不争的事实，如何争夺更多份额的红利蛋糕不是喊喊口号，耍耍嘴皮子就能得来的事情，互联网+的时代，就是要带动传统产业与互联网产业的不断融合、升级，这也将是未来发展的一个大方向。乐视生态用户端的入口便是智能手机、智能电视，如何把这个终端产品做得更出色是乐视的当务之急。TCL的硬件制造能力、渠道、品牌资源对乐视而言是弥足珍贵的，而乐视的互联网生态优势对饱受转型煎熬的TCL也是如饥如渴的。

　　总结：乐视与TCL带了个好头，互联网与传统企业的牵手，将彼此都往前拉了一把，跃过了成长与转型过程中必定会有的那个陷阱。笔者猜测，2016年的电视市场，应该还会有更多联姻。激烈的市场竞争当中，强强联合和四面楚歌它们会选择哪个呢？