正在阅读：誓要取代三星成美国NO.1！乐视高管会后群访誓要取代三星成美国NO.1！乐视高管会后群访

　　【PConline 资讯】乐视这次在美国召开发布会，引发了众多关注，也让人对乐视在美国的发展战略表示好奇，在群访中，媒体的提问也一一表达了我们心中的疑惑。

　　Q：提给梁军总的问题。7月时乐视已经在美国宣布收购Vizio的消息，美国的国民对乐视都有所了解了，下一步乐视怎样把自己的产品大卖，尤其是大屏和手机。

　　什么时候考虑生产供应链本土化；本次产品首先在线上使美国用户接触到我们的产品，线下零售市场计划怎样切入？这与我们对Vizio的收购和整合是否紧密相关？第三，我们为美国用户提供什么样的内容？有没有具体可行的方式方法可以透露的？

　　梁军：关于LeEco收购Vizio deal还没有完，目前不适合透露，完成后我们会讲未来怎样在美国更好地发展。关于LeEco电视进入美国，我们定位为高端品牌。LeEco的超级电视在中国市场一上市时，没有定义为低价和低端的产品，而定义为高端的有极致体验的品质产品，乐视超级电视进入美国市场依然希望成为这个市场上最优质的体验最好的产品。我们挑战的就是这个市场上，尤其是美国市场的领导品牌。目前看到的排第一的是三星，三星是垂直产业链整合能力，乐视是互联网能力用户运营能力，以及我们的硬件如何与软件结合呈现完美的极致体验，这是LeEco在美国的定位，我们希望挑战三星，成为未来美国市场的第一名。Vizio和LeEco Plus将以不同产品组合共同撬动美国市场，这个意义上讲美国市场是乐视电视进入全球市场的最重要的第一站，也是最重要的一站。因此，在美国市场能否成功，很大程度决定了乐视电视能否在中国以外市场取得成功。

　　供应链方面，目前已经是一体化运作，已经不再简单地分区域，未来不排除我们在中国以外的地方建立我们的新的ODM的合作工厂，近距离为当地市场提供服务，我们会考虑未来的整合的优势，考虑到运费、关税等一系列成本组合。目前阶段，中国已经是全世界主要的IT和科技产品的集中制造基地，我们大量的产品会从这里直接发往美国，随着在美国业务不断拓展，有机会在美国附近建立更直接快速的生产货物运输和产品供应。

　　随着LeEco在全球电视销量不断增长，随着我们与Vizio deal的完成，我们在驾驭电视供应链上会有全球顶级能力。

　　第三个问题，乐视在中国依靠丰富的内容视频，加上极致的硬件，加上生态其它的组件，共同形成乐视生态用户提供极致的观看理念，这在美国同样有效，不同的是我们在美国将在内容上采用开放战略。换句话说，在美国市场，我们的硬件产品更多关注美国用户喜欢的内容，比如我们电视上的Netflix，以及与谷歌的战略合作，利用谷歌平台来获得安卓TV上符合美国主流消费者的内容。

　　美国市场非常重要的战略，就是乐视生态主要环节的开放，尤其是内容生态的开放，今天在发布会上我们看到了狮门的演讲，我们也看到了乐视实际上利用我们的生态优势，利用我们的跨终端产品优势，我们寄希望于通过在美国落地业务，拓展我们和美国当地内容商的合作，随着我们的业务开展会越来越多，越来越强，所以在美国市场最重要的就是LeEco建立开放的内容生态环境，使更多的第三方内容落地在乐视的智能终端平台上，通过这种方式满足当地主流消费者更多的内容需求。

　　Q：内容上乐视对于美国用户对大屏幕的消费，会首先选择影视上有突破，包括今天亮相的狮门影业，是要与狮门有进一步的战略深度合作吗？另外，市场占有率方面，三星在美国市场占有率是多少？如果我们以三星为对标对手，我们的目标是什么？

　　梁军：关于市场占有率，三星市场占有率是30%，乐视的目标非常清晰和执着，就是希望取代三星，成为美国市场第一名，而且我们有希望拥有这样的占有率。内容方面，还有一个消息还没有公布，这会使乐视在美国的电视业务取得巨大的进展，我们会在合适的时间公布。内容方面，请内容生态开放VP Jim讲。

　　高健明：整个乐视的战略是开放式闭环，在美国，我们会将中国成熟的闭环能力全面向行业开放，我们最重要的是帮助美国整个市场，帮助这些CP第一互联网化，第二快速帮他们获取用户，第三使这些CP得到很好的变现。未来我们有了自己的全球化智能硬件，将为我们的CP带来很高的价值。

　　在美国现在的战略已经开始启动了，就是开放生态的战略。大家都看到了，无论是狮门还是很多其它的个性化内容CP，都已经纷纷与我们合作，未来还会有更加重磅的消息，有更多的CP加入到我们的生态开放体系，就像梁军说的，后续我们会陆续宣布重磅的合作伙伴。   

　　Q：今天乐视全面进入美国，使我们记者非常兴奋，就手机产品而言，进入美国是非常具有重大意义，或者说难度非常大的举措，我想请问冯幸，就乐视手机来说，进军美国您的信心在哪里？请问乐视在渠道方面如何在美国展开布局？

　　冯幸：在座的媒体朋友大部分来自国内，所以对我们乐视手机在中国最近一年多从诞生到现在发展过程，以及我们小有所成的关键因素大家都比较清楚，我就不多做介绍。关于来美国行不行，有没有信心，我认为美国市场对于乐视而言，2016年是乐视全球化的元年，乐视生态全球化的元年，所以乐视生态不断在中国以外的重要区域落地，乐视手机也在跟随LeEco在全球落地的步伐不断开展业务。从亚太到俄罗斯到今天的美国，在印度几个月时间就做到了100万台，9月的俄罗斯发布之后，上周开始了线下销售，非常火爆，线下几千人排队在寒风中，连柜台上的演示机都被抢光了。所以乐视手机在乐视生态中扮演极其重要的角色。

　　进入美国非常有信心，首先是手机跨时代的重构，它是一个硬件来到这里，它是一个服务的平台，它是一个可以聚合全生态的资源，给消费者提供完整生态服务的平台，是我们用来发展用户的一个工具。所以，我们和一般的手机厂商不在一个维度竞争。对于美国而言，我个人认为有两点。

　　第一，我认为这个市场更容易接受我们的生态理念。比如说，对会员价值的认可，对付费体验的习惯，我认为美国是一个相对于发展中国家在这方面更成熟。换句话说，如果我们的生态真正能够给用户带来价值的时候，这个价值在这里更容易体现。所以，我觉得这一点对我们来说非常有信心。

　　第二，我们如何构建有价值的生态资源。我们的生态资源目前主要集中在内容，我们如何聚合内容，如何创造内容，如何像我们在中国一样，有丰富的音乐、影视、体育各种资源，通过我们的平台和生态转换成美国用户的价值，这对我们是挑战。但实际上张昭总更有发言权，就是我们怎样在美国快速地把生态丰满起来、充实起来。我相信一旦在美国乐视生态的内容和资源像中国一样充实的时候，这个市场的接受度会更高。这是我做好手机的第一点信心。第二点信心，乐pro3新一代手机的品质和体验已经非常好，我也是常年做科技行业的人，不会轻易对科技产品随便下定义，但是这款产品在体验和品质上已经非常非常过关了。而且发布921到今天将近1个月，早已卖脱销，而且用户体验口碑、评价都非常好，这也是我们进军成熟市场的重要信心。所以，一个是我们的生态，一个是我们的产品品质，这是我们乐视手机进入美国重要市场能成功的信心。

　　Q：刚刚发布会提到了LeSEE Pro ，特斯拉是提前一两年开始在网上预定，乐视是否也会提前让消费者开始预订这款车？意外的是YT在发布会自吐在运送过程中的问题，是否意味着乐视在造车过程中也有一些曲折？

　　丁磊：非常感谢，我正要想澄清。发布会时可能是翻译的问题，我们的车是装在集装箱里的，集装箱供应商没有固定好车，使得车在公路上发生故障，而不是我们的车发生故障。

　　第二，你们说的传统的预售订单的方式这是一般的考量。我们也会在合适的时候搞一种营销和传播的活动，但是要知道，我们想做的不是传统的电动车销售，我们想做的是整个汽车生态的销售包括它的服务、内容、自动驾驶和智能驾驶以及它所有的用户拥有的体验，我们都会以完整的解决方案提供给大家，今天我们想把车在美国亮相，但是我们的车不仅仅是为美国，我们是为全世界，我们是全球化的品牌，今后的日子里我们会按计划系列进行传播，传播我们汽车生态的理念，同时我们也会推出我们的产品和服务的一系列沟通活动，希望各位媒体到时候支持我们。

　　Q：就研发而言，乐视有这么多方面的高科技产品，一般都是行业里巨头在各大领域保持领先，乐视要追赶甚至超越的话，你们在研发策略上有没有与其它公司不一样的地方？是否会考虑与各行业的龙头做一些策略的联盟？

　　Rob：这个问题很好，你想问我们怎样竞争，其中一方面就是我们的生态系统，其它竞争者都没有关注到这么广泛的终端、服务，可以整合到一起加深与用户的关系。我们的方法就是兑现我们的UP2U承诺，提供最好的终端，提供我们的软件。这将是非常具有激进性的，我们会听取用户的声音，用最好的技术打造极致的体验。

　　丁磊：举例来说，我们在研发车的时候，我们用技术以及手机方面的技术来做车的遥控，我们与传统的车非常不同，它们没有智能手机的研发技术，也没有智能电视的研发团队，这方面我们占优势，而且我们有云计算，很多传统公司也没有这方面的技术，没错，我们在某些传统方面要赶超，但是另外一些方面我们是跨不同部门，有很强的化反这是我们独特的优势，可以结合所有产品的研发。

　　Q：第一个问题，我们没有预想到LeSEE Pro也见面了，请问LeSEE Pro和LeSEE的区别，9月21日FF与LG签了24美元的电池合同，外界有人猜测是给LeSEE提供电池，想问这个电池测试阶段能提供多长距离的续航？现在LeSEE有没有明确的生产试制计划，如果有到什么程度了？如果有LeSEE的市场推广会在中国还是美国？

　　丁磊：第一个问题，LeSEE和LeSEE Pro，今年4月在北京发布了LeSEE，是第一代LeSEE概念车，今天的LeSEE Pro是LeSEE的升级，也可以说是它的新阶段。主要体现在互联网、互联互通以及智能驾驶方面的理念。因为今天活动主要是手机、电视的发布，我们仅仅非常简短地描述我们在自动驾驶、人工智能以及互联网的联通性上有巨大的提升。大家已经看到了。

　　第二，LG、Faraday Future是我们的战略合作伙伴，他们宣布了这样一个和LG的合作，具体来看宣布的金额我不太清楚，但是无论如何，LG是非常重要的电池供应商，Faraday Future能够与它有这样的合作，我们作为战略合作伙伴也非常欣慰。详细的情况我们会进一步跟踪报道。

　　第三，LeSEE这部车以及LeSEE这个品牌，是乐视超级汽车生态一个重要组成部分。我们打造的是面向全球的品牌和产品，同时，我们打造的是一个完整的汽车生态，无论在电动还是互联，还是智能、共享方面，我们想用LeSEE这样的品牌，这样的生态进入下一个生态，就像YT刚才所说，我们希望从纯电动能源革命的时代，到既有能源革命又有互联网革命的，改造传统汽车甚至到汽车生态的领先力量。

　　我们有具体量产和销售计划，大家都知道乐视超级汽车在浙江莫干山宣布了生态汽车的制造基地，以及汽车生态的小镇，这就充分证明了我们有非常详细的业务推进计划。当然，LeSEE也不仅仅在中国，将来也可能在中国以外的其它地方生产和销售。

　　Q：明确一下我的问题。FF并没有明确说自己会量产，但是乐视汽车在莫干山说我们的量产要达到20万量，想问FF签署的电池合同是否未来为LeSEE提供电池？

　　丁磊：作为FF的战略合作伙伴，我认为是全方位的合作，所有的业务合作可能在合作条件下都可以发生。今天我不愿意再继续讲这个问题，因为你可以去问Faraday Future。

　　Q：发布会上播放了全球上映的由张艺谋指导的中美合拍电影《长城》预告片，对于这部电影有预期？包括票房和运作模式等方面；第二个问题，今天我们看到了狮门营业、VICE，他们与乐视会有很多合作，好莱坞顶尖内容制作人才和研发力量的加入将如何助力乐视打造互联网发行内容，又将对乐视在美国的发展产生怎样的作用？

　　张昭：第一，乐视的策略首先是很清楚的，首先是消费电子，然后带出了生态系统。内容是整个生态系统中非常重要的和血液一样的东西。具体讲比如《长城》，是第一次由中国人主导的，内容创作由中国人主导的，这是不容易的事情，需要很多代人的努力。努力到今天，中国有这样一部电影走出了国门，在全球市场有了这样的规模。但是恰恰反过来，乐视整个生态在北美、在全球各地的落地，会大大推进整个中国电影走出来的进程，这是毫无疑问的，这是具有历史意义的。

　　另外一个层面，这部电影的运作模式，是我们与传奇、环球，好莱坞共同打造，全球的发行，中国以外是由传奇和环球来做的，这样可以使这样的内容辐射到LeEco覆盖的全球领域，包括印度、俄罗斯，是双主场的方式。

　　我们与所有好莱坞的大的内容合作都是G2的模式，就是大家合作的模式，双主场双产业的模式。这样可以借船出海。反过来，因为有这样的合作，你们看到了像狮门、VICE，我们都是很多年合作下来，乐视对于狮门在中国的业务有很大的帮助，所以今天他要反过来帮助我们在全球的发展。我相信这是未来我们在全球Eco内容上的重要战略，就是用好两个方面，第一个利用好我们在中国的主场，对我们全球的内容合作伙伴有战略支撑，因为中国内容变成全球内容最重要的市场；另外一方面通过这样的支撑，与这些内容合作伙伴开展在北美以及全球其它地方开展互联网时代的，整个内容生态体系的发展。狮门已经是好莱坞几大Sdudio之一，他们非常愿意跟我们一起探讨，在全球怎样通过LeEco的方式，来把我们的内容更好地提供给我们的LeEco消费者。这两个问题是相关联的，相信未来会有越来越多的《长城》，我们在美国会做很多很多这样的电影，我们会有无数的像VICE、狮门这样的公司来合作，生态是全球的。

　　Q：乐视生态系统全面正式落地美国，请问乐视云在全球化中的角色是怎样的？

　　吴亚洲：整个乐视生态如果把它当做一个母体，乐视云会是非常重要的连接力量。在美国，我们有几个策略。

　　第一，坚持整个生态开放的理念，大家知道乐视生态是开放式闭环，整个生态开放的理念意味着一个重要的转变，我们不仅是在国内经营用户、经营流量，经营我们的生态系统，也意味着我们对整个2B市场更好地了解，更好地提供我们的产品和服务。生态开放理念实际上是2B、2C两大产业如何融合的问题，我们在美国市场会面向2B企业提供综合方案和产品。

　　第二，我们在美国会为整个乐视生态提供基础设施到上层云服务的整套体系，我们希望乐视云在美国的发展建立起遍布全球的生态云服务体系。同样，我们也认为，美国会是我们的技术总部和策源地，是我们走向全球的重要组织力量和基础。

　　Q：作为全球化的视频云平台，此次Big Bang发布会，乐视云的直播规模达到多少？对于进入美国市场来说，势必会与Google 云 微软云等等本土的云平台形成较量，对于乐视云我们的发展空间或者说可期待值又有多少？

　　吴亚洲：第一，直播的规模从它运营的整个技术层面来看在乐视集团是空前的。它提供了面向全球不同国家和地区的非常多语言的版本。相信大家看国内直播听到的是中文翻译，但是我们同样有其它几国的翻译，我们动用了海陆空各种设施。所以，这次直播对我们是空前的复杂的规模，能够驾驭这样的体系证明了我们的能力。

　　其次，它不单单位是直播，它在不同终端与用户进行非常良好和深度的互动。除了互动之外，我们还能够导向用户进一步的参与和action，所以它是综合性的直播加用户的深度互动加及时转化的多位一体的服务体系。我们很高兴能做到这一点。

　　第二，在美国与竞争对手或者说合作伙伴是否有竞争或合作的问题，首先我们是差异化、生态化的云服务公司，这与乐视集团生态理念一脉相承，整个云计算行业包含基础设施、平台及云服务、前台软件级服务甚至更多的层面。我们是垂直整合的体系，跟他们存在很多差异，这就存在非常多合作空间。这次直播在Facebook、YouTube上全球范围都可以看，同样我们有很多学习的地方，但是我们走出来，把组织设在这里并坚定去做已经表明了我们的态度。

　　最后，本次发布会前一段时间我在美国进行了很多密集的飞行，我认为有很多力量可以使我们站在世界舞台上同台竞技，没有一个巨人是你面前足够高到你看不到的，我们非常尊敬他们，但是我们也知道原来我们也是可以的。

　　Q：一个比较显著的现象，除了乐视在北美做进一步发布外，国内的很多小伙伴也到了美国，比如海信接管了一些其它品牌生产方面的东西，小米在北美发布电视盒子，我想问任总，乐视怎样看待国内的企业都来了的现象？乐视能在不同的空间能够展示与国内怎样不同的场景？

　　Richard：首先，我们非常骄傲地看到越来越多中国企业走到海外来，我觉得这是每一个中国人应该自豪的。

　　第二，在美国乐视的模式与传统的硬件企业完全不同，因为在美国如果是单纯的硬件企业长期来看是没有价值的，因为单纯地拼低价并不能为品牌带来溢价，而乐视在美国要建立完整的生态开放系统，这在全世界的都是独一无二的，我们在美国建立了开放的内容平台，可以大量的美国本地CP加入到这个平台上，我们在整个开放的生态上，我们会直接给两个最重要的合作伙伴都带来直接的利益，第一是对消费者而言，因为我们的生态模式打破了传统的商业模式，我们可以给我们的消费者们带来最直接的用户体验。

　　另外，对于CP，就是美国本地的内容提供商们，基于我们开放的内容平台，它可以直达用户，它可以根据用户的需求真正定义内容，这样我们把产业链中的内容制作方和消费者通过我们的开放生态平台完美地连接了起来。

　　Q：作为一个华人，就像任总说的，我们非常欢迎越来越当的中国互联网公司来到美国市场，我们作为华人也是最先能够受益的美国群体，尤其是万达收购AMC以后，看到越来越多中国电影。我的问题，乐视生态的概念美国华人可能还不太清楚，LeEco今天正式落地美国了，对于华人来说到底意味着什么？同时华人这个群体对于LeEco在美国的发展来说，你们把他们摆在什么位置？

　　Richard：我们是用户价值第一的互联网公司，对美国本地华人而言，通过我们的颠覆式商业模式，他们可以享受到——第一，极致科技，我们所有智能终端产品，无论我们的器件还是规格都是全行业最好的；第二，他们能享受到完整的生态，因为我们不是传统的硬件公司，在硬件基础上我们有大量的内容服务，所以它可以享受我们整个完整生态；第三，我们是高度去渠道化的互联网公司，所有的华人用户可以享受到我们的颠覆性价格。

　　所以，这是最关键的三点我们可以直接带给华人的。同时我们是非常领先的华语内容的提供方，所以本地华人可以通过我们的平台享受到大量华语内容。

　　Q：听说美国政界对我们的乐视汽车也非常关注，希拉里·克林顿会面了您，想问美国政府对我们乐视汽车的发展有什么作用，有什么意义？

　　刘弘：希拉里为她的竞选和华人交流，我顺便见到了她，没想到她对我们的战略合作伙伴FF还是知道的，当时也邀请她去看看，她也欣然答应了，她对电动车的发展非常支持，因为对环保非常有帮助，所以大选结束后，我们来看谁是总统，但是我相信无论是谁，都会对电动车发展给予强有力的支持。

　　Q：LeEco在北美是否有融资计划？或者说未来的资金来源渠道有什么计划？未来在美国的市场是否有时间表？

　　Richard：首先，我的主要工作是把美国的业务做好，这是我的核心职责，我非常欣喜看到大量美国本地高管加入到我们公司，随着我们开放生态理念得到越来越合作伙伴认同，我们非常有信心我们的模式可以在美国取得成功。我们公司有专门的资本部负责融资计划，第二个问题应该交由资本部的同时给予您答复。

　　Q：针对工程方面，能否讲一讲你们招募工程师的计划，圣地亚哥和圣何塞都招募了很多，你们想要哪一类人才呢？是智能手机还是芯片方面？

　　Richard：我们有双总部，我们将美国定位为关键市场，我们在美国的投资会大量放在产研方面，所以智能终端产品是第一，因为我们是用户至上的公司，所以要确保体验，在美国，无论是硅谷还是圣地亚哥，我们已经创建了我们在这里的研发中心，我们现在会招募越来越多的人才加入我们的产研团队，这也就是为什么Rob在我们公司，Rob会负责美国产研中心，有两个重要职责，第一是我们的产研中心比如AI深度学习技术方面，同时Rob会带领他的团队着力于我们的端到端智能能力方面，这就包括产研设计、终端、开发、架构设计等等。

　　Q：这包括芯片吗？

　　Richard：芯片方面，我们会继续与高通进行战略合作以及其它的提供商。

　　Q：关于汽车，LeEco是做哪一部分？阿斯顿马丁做哪一部分？FF呢？

　　丁磊：一个简单的回答，我们是与所有的合作伙伴进行开放的合作，我们有共同的愿景，跟阿斯顿马丁我们主要是在互联网、互联、电动化等方面进行合作。同时，我们还在找制造工程等方面的合作伙伴。

　　Faraday Future也非常相似，我们运用互联网、云计算、EV等方面的技术，包括能力？方面都在合作，LeSEE在领导这方面的进展。总体而言，LeSEE计划正在试图开发一个整体的生态系统，我们还想在资本、技术等方面开放合作，因为我们的合作伙伴有共同的愿景，那就是创造新的交通出行方案，这就是我们的想法，也想让我们的合作伙伴有共同的愿景，一起帮助我们实现梦想，这就是从未来的交通解决方案转变为一个更有效的环保的、智能的，受人喜爱的产品。

　　Q：乐视会聚了全球近20个国家和地区的的高管，乐视如何让这些骨干充分落地乐视生态系统？另外，乐视全球化推进进程中，尤其在美国总部是否遇到一些困难？乐视是如何解决的？

　　阿木：乐视确实现在有近20个国家和地区的高管，构成了一个全球化的团队。之所以能有之所以这么多曾经在辉煌伟大的企业任高管或要职的高管加入乐视，首先加入时很大程度上乐视的开放闭环生态系统，和更广阔的再创造、再创新的新思想和理念产生了很大的感召，这个感召可以突破原来专业分工下的巨头们的职业发展天花板，可以给每一个高管和骨干一个全新的平台，这个平台本身的吸引力让乐视加盟的团队一开始就有了生态和跨界的基因。

　　第二，加盟了以后，乐视有顶层的会议机制、培训机制、激励机制等很多方面的配套举措，确保每一个人在自己的专长领域能够与领先的专业领域的企业同台竞技的同时，还具有跨界思维。尤其是在开放的、平等的对话沟通基础上形成生态级产品的决策和执行氛围。再加上YT慷慨地拿出50%比例的原始股权分享给全员和合伙人的这样一种激励机制，使得每一个人不是只聚焦在自己所专注的单一领域活局部环节，每天寻找和突破的都是跨界解决方案。

　　第三，无论是现在的北美还是已经进入的印度，还是已经开售产品的俄罗斯，还是未来可能拓展的西欧等更多区域，我们一开始就确立了建立全球公司、全球组织和全球运作的理念。所以，无论什么背景，无论国界、民族、信仰，还是经验所积累的区域也好，只要在乐视生态中能够贡献力量，甚至是加速整个生态的创新和业务拓展的高管人才，我们都欢迎和敞开胸怀拥抱，这在很大程度上并没有使我们在进行全球化战略时没有碰到太多障碍，这与很多传统的中国企业以中国为总部辐射全球开发市场来收割海外的收益不同，我们是面向全球建立全球产品，为整个跨区域、跨文化、跨国界的用户提供全球性产品和服务，这些理念在很大程度上破除了你提到的我们可能面临的障碍，我们在这方面可以不谦虚地讲是非常顺利的。这也是这么短时间里，我们尽管投入了大量精力做准备，但还是很快地在北美落地、生根、发芽，并在今天成功发布整个生态战略和生态级产品，这也是大家有目共睹的。

　　Q：第一个问题，uMax 85等很多超级电视设计细节都非常有意思，比如云底座工作人员讲融入美人鱼站立的姿势，是否可以理解第四代产品在设计之前就为落地北美做了准备？它背后有什么故事？第二个问题，乐视手机马上要在美国销售，由于美国运营商渠道非常强势，但是发布会介绍中没有运营商的体现，是否有可以介绍的地方？

　　梁军：关于电视的设计，实际上我们认为无论是美国还是中国的用户对美的看法都是一致的。另外，未来的电视大家看到边框越来越窄，主要的设计来自整体和底座对屏幕的美的体现。所以我们从过去的云底座不断演进，希望给用户带来不断的美的体验，不是专门为进入美国市场设计的，但是我们又说是，因为我们设计的形象，设计的艺术感不仅仅是满足中国的特定消费者，我们希望满足科技、艺术、互联网融合的普世的审美需求。我很高兴我们自己设计的产品在不同地区销售时都得到了不同地区用户的喜爱。而且我们会继续按照这样的全球化统一的科技艺术和互联网结合并充分利用金属和玻璃碰撞产生的美来设计我们的产品。

　　冯幸：关于运营商渠道的事，乐视手机在中国快速的成功与我们的全渠道运作和操盘非常相关，所以乐视全渠道多兵种操盘的模式，我们会推广落地到全球。但是这种普遍真理如何结合本地具体实际发挥作用呢？因为每个地区情况不同，我把在北美如何与运营商合作，如何全渠道操盘，我把这个题交给Richard回答。

　　Richard：我们在北美会把整个O2O的立体渠道模式，从中国结合美国具体情况来应用到美国。运营商在美国是不可或缺的重要合作伙伴，今天的发布会只是美国业务的起点，接下来我们可能会给大家带来更多重磅的消息，所以，Let ‘s see.