从小米模式到长虹转型互联网时代成就智能化王者

　　【PConline武汉站 资讯】2013年，乐视、小米、爱奇艺等互联网和IT企业相继以闯入电视行业，以“搅局者”的身份冲击着彩电企业及行业格局。正如长虹董事长赵勇所说，“小米从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对我们，似乎未来属于他们了。”

　　互联网思维、小米模式给传统家电企业带来的冲击，引发了鲶鱼效应，从开始的“抗拒”，到最后的思考和顺应这股互联网浪潮，传统家电企业并没有花太长时间。它们开始思考，该怎么拥抱互联网，该怎么革自己的命，该如何颠覆自己。传统家电企业很快认识到，小米模式最核心的两点——变革和用户，强大的睡狮苏醒，开始了真正的自我颠覆，拥抱互联网、拥抱智能化，加速自我变革，使企业全面升级转型。

　　互联网时代催生了小米模式，而小米模式催生传统家电企业集体思考互联网时代的策略、布局和打法，开始主动拥抱互联网、拥抱智能化，开始真正颠覆自己。
2013年10月，长虹率先提出家庭互联网的智能家居战略，从集团战略的高度吹响了长虹面向互联网时代转型拓展的号角。2014年1月以来，长虹推出基于家庭互联网的落地产品CHiQ电视，重新定义智能电视，再次引发了彩电革命，用长虹人自己的话说是“做死电视的方式做电视”。紧接着，长虹又以“做死冰箱的方式做冰箱”的理念，推出了美菱CHiQ智能冰箱，开启了真正的智能冰箱时代，再次引领白电智能化。

　　长虹CHiQ系列产品的落地，进一步激活了中国家电业，带领整个行业集体转型。借助3月18日在上海开幕的中国家电博览会这个平台，国内的家电巨头们纷纷公布自己的智能化战略，家电行业整体转型的序曲开始奏响。TCL推出了“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，美的携手阿里发布M-Smart智慧家居战略，海尔举办了智慧生活体验分享会，发布了U+智慧生活操作系统。传统家电企业在2014年强势回归，重新掌握家电行业的话语权。

　　其实，长虹的变革，起点并不是对小米模式的思考。长虹很早就断定，随着网络化和数字化的普及发展，智能化时代必将到来。自2004年开始，长虹就开始软件（操作系统）和硬件（芯片）同时着手打造、培育自己的智能基因，围绕智能终端整机构建了从前端屏到零部件、整体的全产业链。其中，以电视为代表的黑电领域构建起以平板电视屏、模组和整机为核心的产业链，建立了完善的国内新型显示产业集群。以冰箱、空调为代表的白电领域构建起以制冷压缩机和整机为核心的产业链，通过一体化制造，提升了制冷产业核心竞争力。从2013年开始，长虹陆续将智能基因植入终端产品。同时，长虹面向大数据时代，积极拓展外部资源，先后与IBM、资本宽带密谋“大数据”，与未来电视、中国电信等在TMT等新兴产业领域展开合作，打造“以人为中心”的家庭互联网生态。

　　对小米模式和智能化的思考，使长虹迅速认识到“天变了”，只有拥抱和期待变革、拥抱和期待用户思维、“革自己的命”才能活下去。在短短半年时间，长虹从战略、布局到产品，实现了“以人为中心”的家庭互联网布局，并通过CHiQ系列落地产品实现了市场化，成为行业的领跑者。正如长虹公司总经理、美菱董事长刘体斌所说的，“在这样一个万物互联的时代，与其被互联网颠覆，不如积极主动拥抱互联网。站在互联网的角度来重新审视自身优势和劣势，只有这样，才能及时找出应对的策略并布局打法。”

　　目前，长虹CHiQ电视和美菱CHiQ冰箱已实现市场化落地，而长虹借助家博会这个平台进行的CHiQ电视迭代版公测party和美菱CHiQ冰箱新品品鉴会反应良好，CHiQ产品有望成为明星机，未来几个月市场将有实质性突破。

　　长虹在智能家电领域先声夺人，发力智能家电高端市场，抢占了智能家电发展的市场先机，不仅提出了智能家电品牌的新技术门槛，还为企业的新品发布提供了良好的发展环境、舆论环境，为行业做出了表率。业内人士认为，“长虹带来的不只是一款改变使用体验的智能终端，还给家电企业拥抱互联网开辟了一条全新的转型道路。一定是立足产业链创新能力，打造产品的用户思维。”

　　互联网带来的信息革命正迅猛地改变着传统行业，长虹和其他传统家电企业融入互联网思维、全面拥抱智能化的转型之路已经开始。在这一轮智能化浪潮中，谁将成为智能化王者？谁将引领整个行业前行呢？

　　长虹通过基于家庭互联网的CHiQ落地产品，已经给行业带来诸多颠覆。在未来的智能化浪潮中，长虹能否继续领跑行业？将继续带来怎样的想象？一切还有待时间验证。