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2017-10-31 20:39 出处:其他 作者:小拓 责任编辑:shiyu

  【PConline 资讯】“我们把它当成大富士康集团的‘佼佼女’,很多资源,我们都在往夏普做转移。”

  10月30日,主题为“共聚维港,点亮新未来”的夏普8K八大生活展及维港亮屏仪式隆重召开。就在当天上午,记者朋友受邀参加了深圳龙华夏普新大楼,随后富士康行销长袁学智先生接受了媒体采访,为我们道来了许多对彩电行业简介、8K技术的应用,以及关于夏普未来的目标和憧憬。

8K行业必须要有领导者拉动市场需求、推动产业进步

  记者:4K片源都还未完全普及,8K似乎难以企及。夏普是怎样规划8K生态的呢?

  袁学智:四大技术突破解决8K生态问题。每一代的更迭换代我们看了一下成长的历程,基本上4到5年左右会完成一个技术换代。当4K成为标配之后,你可以看到8K在技术上它是一个接力的状态。也就是说每一代的分辨率大概会经过两到三年的时间成熟,四到五年的时间会得到大量的发展。而每次运动大年都是技术突破,换代的一个很好的关键点。2020年我们觉得日本8K的技术以及他们在奥运输出我觉得相对会是一个很重要的里程碑。

  解决8K生态就要解决几个问题,第一个是拍摄:我们跟在同日本合作,今年就可以来实现8K的摄像机的量产。一旦量产之后,这个摄像机的价钱一定会便宜。如果我们今天做出来8K摄像机能够比4K摄像机更便宜的话,那我为什么要买4K?

  第二个是编辑跟处理:在全球的影像部分,富士康的制造其实是占最多储备的一个量。

  第三个是传输:5G技术来临。大概预估到2019年的时候全球有将近10亿的人口会开始有机会介入5G网络,这里面中国将近有5亿。8K可能不一定只有在电视机上,手机上也可以看8K影像。

  第四个是内容。8K是个开放的平台,必须要有行业领导者去拉动这个市场的需求,提供一些制作的一些内容。今年我们刚刚拿到了深圳的一个重大项目,做第一个8K视频拍摄基地以及8K的实验室。我们还会与国内几个主要的卫星频道,卫星台,包括几个大的视频网站进行合作。

  目前我们认为有两个是8K最适合做应用的,第一个是体育,第二个是演唱会。8K技术让你的视角不仅仅只随导播的镜头切换而切换,观众可以根据自己的兴趣,这场比赛我就盯紧了某一个球员,我就专门来看他怎么踢。

  记者:双十一夏普有怎样的目标?

  袁学智:必须要市场第一。我们给自己下的一个任务就是,没有别的选择,必须要市场第一。我们关心的主要尺寸段就50、60、70吋电视,我们都希望能够拿到第一。

夏普中国市场大战略:接地气、年轻化、时尚化、互联网化

  记者:夏普一年来做了很多娱乐节目的冠名和赞助,比如《漂亮的房子》,出于什么目的呢?

  袁学智:夏普对于在中国品牌的重视。节目赞助从年初我们就开始做,包括湖南台的《歌手》,浙江台的《奔跑吧兄弟》,湖南台的另外一档《七十二层楼》,这几个节目我们都是用专项合作方式来进行,到《漂亮的房子》的时候我们就更上一层楼,用冠名合作的方式来进行。赞助节目也是要和我们的产品调性相符合的。比如《漂亮的房子》是一个生活品位提升的节目,正好可以加入智能家具的概念。

  我想这个代表几个意义,第一个是夏普对于在中国品牌的重视。这个也是我们在中国的大战略,我们要更加实现夏普品牌在中国接地气,年轻化,时尚化,互联网化,这是我们今年基本的几个任务,我们在一步一步打算做。

  记者:智慧家居近几年很火,夏普有怎样的核心优势。

  袁学智:AIoT更有价值。大家知道这两年IOT很红,AI也很红,但这两个东西对我们来说应该是一件事,所以夏普提出来的我们叫AIoT的概念。

  回到家选节目,对着电视说“我要看周星驰的《大话西游》”,其实很多人是讲不出这句话的。这种交互方式其实对于观众来说不够自然。而普通人只会说“今天看一个喜剧吧;今天看一个动作片”。

  当我们说AIoT的时候,其实它是两件事情,第一个是AI,它不能只是很被动的,你要给我完整的举例我才能够去执行我要做的事情,而是帮助我去梳理思绪,筛选出我真正想要的东西。那另外才是IoT,而且这个IoT的互联我觉得也不是只有家电的互联,它更有价值的我觉得应该是从家作为抒发往外,跟社会的互联。

  记者:夏普怎样解决平价与高质之间的矛盾呢?

  袁学智:高贵不贵。去年郭总裁跟我们说,我们以后夏普要做高贵不贵的路线,其实所有的战略都是围绕着这个核心思想去开展的。通过富士康完整的生态链条上面的一个首尾贯穿,能让我们的成本大大压缩。

  我们手上有更多牌可以打,面板厂,当别人的满板在涨价的时候,其实我们可以要求自己的面板厂对我们来进行控价。同时,我们在产品组合上面,我们也会推出更多的一些比较面向市场的一些高性价比产品。我们做的一些战略上的调整,但我们仍然用的是夏普最高等级的质量检测标准,比如说摔落实验、温度测试等等,全部还是原夏普的工艺标准,这个部分是没有改变的,大家可以放心。

8K与OLED、QLED并无冲突

  记者:OLED和量子点谁才是未来显示技术的方向?怎么看待8K技术与两者的关系。

  袁学智:过两年或许就有8K OLED电视了。我认为大家并不是在争下一代显示技术的方向,而是以所谓的次世代技术作为刺激市场,提高价格的一个由头。

  而8K技术与两者都无冲突,因为它们代表不一样的技术选择,8K所代表的是分辨率的技术提升,8K则是更精细的影像。你怎么知道过两年不会有OLED的8K电视呢?

  我们并不把自己局限在,只是在随着材质或者发光技术的变化,而是希望能够更快的将整个视觉体验能够跨越到超过4K的一个新的标准,实现更广阔的应用。

  记者:夏普为何没有推广曲面屏技术?

  袁学智:曲面屏幕需要可挠的特质。曲面技术它应该基于OLED面板,遵循可弯曲的特色去发展。它必须要有能弯曲的特质,才叫真的曲面。

  从技术的突破上来说,曲面只是一个普通产品,它会让我联想到从前的3D电视。戴上3D眼镜在家里看3D大片,很过瘾。但是这个强调用户的体验提升我觉得跟现在很多是雷同的。但是它能不能成为主流,所以它还是一个相对的小众的一个产品。

夏普也将打出双品牌战略

  记者:作为同行,比如说创维都跟互联网企业进行联合,一些创建新的品牌。夏普这边有没有一些新的动作?

  袁学智:我们在今年下半年也引入了富士康在电视这个品类的双品牌策略。除了夏普之外,还有对富可视的重新包装上市,从双十一开始销售。,目前是32、40、50这三个尺寸,它是一个更加面向年轻人群,小尺寸为主,高性价比这样一个品牌。

  我觉得互联网电视这个概念我认为自证是伪概念,第一个是这个方式大家都很快就能学会,这不是一家独有的。第二个也没有一家品牌能够真正把它的内容生态变成是牢不可破。所以现在大部分的电视剧除了少数的独播剧以外,其实80%以上所有的视频网站的内容都基本上雷同。

  但是如何在智能的基础上面,去让电视更好的扮演,我们家庭的信息中心。作为一个交互平台,或者是以后智能集成的一个显示的大屏幕,我觉得这个反而是我现在开始去思考的问题,这个要比当时只是以内容为驱动的互联网电视我觉得是不一样的概念。

最大的竞争对手是自己

  记者:夏普的屏幕除了供应富士康之外,还供应给其他的品牌吗?

  袁学智:留自己所用。过去夏普的面板是供应给所有品牌的,去年年中我们还没有接手之前,包括三星、索尼、海信也在用夏普的面板。这是我们接手夏普之后一个很大的改变,我们希望能够把夏普所有的面板留下为自己所用。

  记者:您觉得夏普现在最大的竞争对手是谁?

  袁学智:最大的竞争对手是自己。虽然听上去很官僚,我真心觉得没有哪一家可以跟我们比。我们把它当成大富士康集团的‘佼佼女’,很多资源,我们都在往夏普做转移。

  第二个,我们终于有机会能够把过去夏普在实验室很多好的基础拿出来,能够真正商用起来。就像8K这个技术,大概四年前8K的工程机就已经在很多展会上面陆陆续续露脸。但是到今年我们才把这个产品变成消费者能够可以负担得起的价钱,消费者才有购买的动力。

  如果8K相机现在比4K相机便宜,谁要买4K的摄像机呢?如果明年我能够把8K的电视机降到跟4K电视机一样的价钱,谁还会买4K电视机呢?8K的产品可能就是取代目前4K主流价位段。

  日本2020年奥运的期间就全部8K化了。我们2022年的北京冬奥呢?咱们丢不起这个脸,要不要上8K?我觉得这个对奥组委也好,对冬奥会主办单位来说都是一个很重要的判断。所以在这两三年后就是8K环境中间开始酝酿,慢慢成熟。当然在这个过程中,夏普和富士康绝对不会缺席。

 

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