中日合资下的涅槃重生 东芝彩电本土化之旅

2017-08-01 10:36 出处:PConline原创 作者:小拓 责任编辑:shiyu

  【PConline 资讯】近些年来,人们开始逐渐打破对日本家电品牌孤傲不群的固有印象,在中国市场短短十多载的演进当中,它们都开始变得更接地气了。曾经日本家电的独门绝技,在中国这个全球最高效的协作体系中,慢慢走向了融合和分化。今天我们看到的日本家电,其实是褪去了执拗,以一种更加灵活、多元的姿态而存在。

东芝

  历经日系家电在国内市场的沉浮之后,回过头去盘点那些成功的案例,会发现其背后都有着类似的商业逻辑。其中最具有代表意义的,便是2010年成立了“东芝视频产品(中国)有限公司”的合资公司,负责国内东芝彩电研发、制造、销售、物流及服务,2015年东芝株式会社再次授权合资公司到2020年,从它身上可以看到日系家电在中国变迁的痕迹。

  曾代表家电制造先锋的东芝,在电视机的制造历史中,有着举足轻重的作用。1927年东芝生产出了世界上第一个可以显示电视画面的一级摄像管;1960年东芝是在日本第一家把彩色电视商品化的厂家;2010年东芝生产出了全球首款裸眼3D电视。东芝历经近百年的锤炼,塑造了非常深厚的产品底蕴。对画质和音质的追求是东芝电视的根本追求。从模拟时代、显象管时代到液晶时代累积了大量的技术经验。凭借多年的影像处理经验以及强大的半导体技术支撑,在图象数字处理技术方面东芝还拥有诸多核心技术。比如REGZA高画质引擎,超解像技术等等。

东芝

  作为一家拥有近百年电视机研发、制造经验的世界五百强企业,东芝已经形成了严格的设计规范和质量标准要求,打造了更安全、更长使用寿命、更高音画质量的产品品牌形象;在大陆成立合资公司之后,东芝一直都把最尖端的技术以最快的速度推向中国市场。

  合资公司也不断的调整在中国的产品策略和销售策略,通过本土的协作网络和市场运营,以及日系固有的设计理念和技术储备,合资双方取长补短,打造了从供应链体系、液晶面板资源、物流和服务体系等多维度的特色自有体系。相互融合比一枝独秀更具有发展潜力,让消费者用合理的价格体验到更好更放心的产品。

  合资公司可提供包含西藏在内的覆盖全国的从制造出厂直到消费者的仓储物流配送一体化服务,比合资前的覆盖面扩大数倍。并通过委托中方股东的服务平台,直接拥有四大呼叫中心,250名坐席,350名客服代表,提供7*24小时的全天候呼叫业务,并拥有覆盖全中国98%城镇市场的10000多家服务网点,能够快速响应消费者的售后服务需求,及时提供上门服务,确保消费者舒适无忧地体验东芝高质量的电视产品。

东芝

  东芝电视使用简洁优雅的全球统一的工业设计,符合现代家居设计的艺术潮流;根据中国实际市场情况,不仅保持优秀的音质画质表现,还采用比一般合资品牌更好的中高端智能配置,普遍采用2G内存、8G储存和高端64位CPU,UI也根据中国消费者使用习惯优化,特别是在智能系统与内容资源方面,有别于日系本土的电视,做了很多本地化的定制。比如搭载了易用性更强的Android TV 6.0的操作系统,并与腾讯视频深度合作,保证了丰富的视频资源和实时的内容更新,给中国消费者全球独步的视听体验。

  2017年东芝将在中国区域上市78吋曲面、75吋平面大尺寸产品,满足了消费升级下中国家庭对大屏高清晰电视逐渐递增的需求。画质方面进一步提升了色彩色域,带来更接近真实的画质表现。

  凭借灵活的市场策略和产品策略,合资公司在中国的转型走上了良性发展的道路。通过质量过硬的产品和贴合市场的价格,在彩电存量市场的争夺大战中,细分消费群体,收获了越来越多有品位的消费者。当然合资公司的发展还会不断面临新的挑战,在即将来临的个性化消费的时代,设计驱动和技术驱动还将不断重塑市场格局。未来,还需拭目以待。

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