富士康退股乐视致新,郭台铭要专注夏普电视了

2017-07-04 00:15 出处:PConline原创 作者:小拓 责任编辑:shiyu

  【PConline 资讯】今年的乐视表示过得非常不开心,上半年接连爆出资金危机,负面消息不断,疯狂的烧钱激进也为乐视埋线了深重的信誉隐患,这些就像是蝴蝶效应一般席卷到乐视的每一个细胞。

乐视

  乐视手机接连被“讨债”,无限被“延期”,还剩下“生态化反”的梦;乐视汽车烧钱无数,北美裁员,易到易主,断臂求生。而如今作为乐视上市资产最优质的部分——乐视超级电视(乐视致新),也正在遭遇危机。

  据北京商报报道,富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列。而乐视致新是乐视上市平台乐视网的控股子公司,主要承载的是乐视智能电视业务。这个消息意味着乐视与富士康的合作,已经与一般市场上订单-生产的商务合作不无二致。

  对此乐视网官方回应称,从2016年开始,深圳冠鼎就已经不在乐视致新的股东名录当中,股东关系终结。至于这家公司是否属于富士康,可以去问富士康,乐视没什么可以回应的。

  再加上上个月爆出的消息,乐视供应链厂商仁宝决定暂停入股乐视子公司,一不小心就丢失了7个亿。这项投资案原本预计2017年6月21日前完成交割。在这期间,乐视继续归还欠款,仁宝也在继续提供产品,但数量明显减少,这使得仁宝方面产生了疑虑。

  乐视超级电视自从上市以来,由于产品性价比较高,市场份额急剧扩增,销量也从2013年30万台左右增长到了2016年的600万台,一举跻身主流的智能电视市场。

  在乐视电视疯狂的扩张下,根据2013年4月2日乐视网披露的董事会决议,深圳冠鼎向乐视致新增资,完成增资后,深圳冠鼎占股乐视致新20%。而且乐视曾经还与富士康方面签订了一项排他性协议。按照协议,富士康董事长郭台铭在中国内地不能再为其他互联网公司制造智能电视。

  乐视超级电视用超高性价比的方式快速颠覆了行业的竞争格局,迅速铺开市场,打破了传统电视厂商之间的价格契约,但快速扩张虽获取了大量用户,但也给乐视带来了大量的资金缺口。2016年财报显示,2016年乐视网实现营业收入219亿元,同比增长68.64%;归属于上市公司股东净利润同比下滑3.19%,为八年来首次利润下滑。

  外部环境也岌岌可危,今年上半年电视行业遇到过去8到10年没有遇到的最惨烈的负增长,导致了乐视累积了大量的渠道库存。

  笔者猜想,富士康退股乐视致新,与其大力发展夏普以及夏普互联网电视品牌有着直接联系。如今的夏普已经褪去了日本企业的外衣,加入了郭台铭鸿海大家庭。6月6日,夏普又发布了AQUOS液晶电视系列新品,这是富士康联姻夏普之后首次推出新品电视,夏普全线归回中国市场。

  全球最大的3C代工厂赋能夏普之后,不出所料打起了价格战。从2016年11月开始,夏普电视均价出线了断崖式下滑,从2016年初的6000元以上下降到2017年5月的3800元左右,且均价呈现持续下滑的态势。

  郭台铭给夏普订的目标,从2017年电视出货的原计划1000万台,高调的调高到了1400万台,比2016年郭台铭制定的2018财年实现夏普电视超1000万台销量目标还高。

  富士康如此雄心勃勃的开拓夏普,自然对危机四伏的乐视抱以了戒备之心,从合作伙伴变成了竞争对手,退股乐视致新,也在情理之中。

  总结:乐视的其他业务不谈,作为传统电视的颠覆者,乐视超级电视的口碑在互联网电视当中的确都是深入人心的。早期乐视网的大量内容投入、版权购买,也使得乐视超级电视拥有很多独特的内容资源。可是整个乐视在遭遇资金危机之后,乐视致新也恐难保全,希望乐视能做出迅速积极的调整,化危机为转机,保留优势,砍掉无关紧要的业务。

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