价格屠夫遭遇劲敌!传统电视纷纷搅局互联网

2017-04-07 00:15 出处:PConline原创 作者:小拓 责任编辑:shiyu

  【PConline 杂谈】春天又是一个发布会扎堆的季节,乐视、小米、TCL、微鲸召开发布会推出新品,一时间“人工智能”“语音”等概念又燃了一把。不过这其中最为尖锐的一个信号却是,TCL也推出了面向互联网的子品牌——雷鸟电视。这是继创维、康佳、海信分别推出“酷开”、“KKTV”、“VIDAA”之后,又一个本土传统电视品牌杀入互联网电视市场。这预示着2017年仍将是电视行业血雨腥风的一年。

传统电视纷纷搅局互联网

传统电视杀入互联网,胜在成熟的配套体系。

  传统电视杀入互联网品牌最大的一个优势就在于,新品牌的研发、生产、推广完全可以共享已有的产业资源。传统品牌在行业内已经有了丰富的供应链关系,和完善的研发团队,只需要独立一部分成员来单独运营新的品牌,就可以很快的上路。

互联网电视

  并且不受限于现有的销售压力,传统品牌的互联网电视会活的更“轻松”,这样“宽容”的环境,往往更有利于他们对创新产品的研发。

  反观新生的跨界互联网电视,大量涌现,短时间凭借烧钱和低价的模式打开市场,夺走一定的市场份额。但是由于烧钱是非持续性的发展模式,无论如何通过“内容收费”、“增加收入”等方式来探索,但是庞大的用户基数才是这种商业模式存活下去的先决条件,而且必须要有成熟稳定的电视硬件,以及围绕这个硬件建立的配套体系。

硬件免费

  从这些方面来看,传统品牌的优势自然是大过互联网品牌的。在品牌占有率方面,两者还不是一个量级,在硬件研发和供应链体系、物流配送体系、售后服务体系方面,传统电视更是占据上风。

  虽然电视行业已经有了非常成熟和透明的套件方案,互联网电视品牌可以借此来资源整合。但是这并不能解决所有的问题,原材料采购、品控、工艺、营销、仓储、服务这些并不是花钱就能买到的,而是一个体系相互协作多年才能有高效的结果。

牵手BAT,模糊产品边界

  互联网电视最引以为傲的莫过于“内容”和“生态”,但是这些独占的特点也正在被传统彩电的互联网品牌给淡化。

雷鸟阿里

  就如刚刚TCL推出的互联网品牌雷鸟,与腾讯、阿里深入合作,依托 TCL 集团的资金、研发实力,以及供应链把控的优势,在内容端将依仗腾讯视频和阿里旗下优酷的内容优势。截止去年年底我国境内外互联网上市企业数量达到91家,在这些互联网公司中阿里巴巴和腾讯占据了半壁江山,市值比例达到了57%。

  所以在阿里腾讯占据大半个市场的时候,传统家电巨头都瞄准了机会,强强联合杀入互联网电视,机会更大。不只是他们这么做,就连本身就是内容供应商、牌照方的芒果TV推出的爱芒果电视,也与阿里共同合作。

芒果TV 阿里

  不仅是在内容,腾讯、阿里在云计算上都有深远的布局。所以在产品的功能设计上,近期发布的电视都有“人工智能”的特色体验,这些都是与腾讯、阿里在人工智能及云服务上进行数据打通,实现资源共享。

  部分厂商的“人脸识别技术”则是通过与人工智能界的巨头微软建立的合作。互联网电视的内容和生态模式,传统厂商的互联网品牌施展起来效果可能更快。在这个抱团取暖的市场大环境下,占据更大市场份额的传统厂商显然更具优势。

互联网电视

  至此可预料,2017年的彩电行业还将进行新一轮洗牌,这次不单单只是互联网品牌之间的厮杀,还更多的加入了传统厂商的互联网子品牌。凭借它们在高端市场的话语权、生产制造研发能力以及渠道供应商优势,恰恰遇上消费转型、面板涨价这样的天时地利,做好做成的胜算更大。

  总结:纵观中国制造业的历史,想要把产品做的便宜,是一件非常容易的事情,但是想要做得好、价格卖高,却异常艰难。中国企业在这条提升产品格调的路上,迂回了很多次。希望这一次通过更成熟的企业的强强联合,能把互联网电视这条路,走出新的局面。

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