“善变”的互联网电视,2017年会涅槃重生吗?

2017-03-24 00:15 出处:PConline原创 作者:小拓 责任编辑:shiyu

  【PConline 资讯】近段时间正经历着面板的集体涨价,笔者发现有些媒体开始唱衰互联网电视,认为电视整机的价格不断上涨,对于以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗,互联网电视的生存空间将会越来越窄,甚至面临消亡。这种看法给互联网电视绑架了一种错误的定位,诚然互联网电视是以“性价比”杀入市场的,可这并不是它们的目的,只不过是一种迅速铺开市场的手段。而互联网电视的手段显然不止这一种。

 “善变”的互联网电视,2017年如何涅槃重生?

  我们应该了解到互联网电视的本质是什么。互联网电视发生在三网融合的政策的趋势之上、内容版权机制逐渐完善的市场之中、人工智能和大数据爆发的技术革命之下。互联网电视充满着“善变”的性格特征,与传统电视的“稳健”截然相反,因为要刺入一个极度成熟的市场,并打破利益体之间牢固的契约,不得不时刻求变。

互联网电视的“善变”

  互联网电视究竟如何“善变”,从去年发生的几个行业事件中,也许能略窥一二。

AR VR

  2016年消费科技最火爆的三个词“VR、AR、人工智能”。5月暴风TV发布全球首款VR电视;9月小米发布了人工智能电视;微鲸、酷开都相继推出了VR产品。

  2016年显示技术最高端的三个词“HDR、量子点、OLED”。4月乐视发布了HDR互联网电视,今年CES上又发布了85吋的量子点电视;2016几乎所有的互联网厂商都将旗舰产品升级到了对HDR功能的支持。

HDR

  2016年电视产品概念最潮的两个词“分体、合体”。1月乐视发布了机身厚度仅3.9mm的分体电视,9月小米也推出了分体电视,8月酷开发布了首款合体电视。

  2016年电视行业最轰动的五起“合作”。鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO、三星收购QD vision、微鲸入股康佳、爱奇艺入股创维,其中两大收购都是互联网电视品牌的手笔。

LeEco Vizio

  互联网电视几乎参与了所有能够抛头露面的风口。随市场变化的速度,令传统厂商瞠目结舌。他们诞生伊始就被赋这样的使命,不需要做鸡蛋碰石头的事情,关于显示技术、前沿概念、乃至广告和内容,不需要面面俱到。而是通过“购买”和“整合”这两种方法,在迅速变迁的科技、内容时代,作出做合理的配置。满足新生代用户,以及广告主客户们日新月异的需求。

内容争夺的融合之道

  尽管“善变”,但互联网电视的核心主线——内容运营,却从未改变。用会员和内容争夺市场是脱离性价比怪圈之后的第一个次高潮。

内容运营商

  面板涨价,表面上提高了购买门槛,但实际上却促进了行业的整合。就算没有面板涨价这一情况,价格战也不会一直持续下去,最后的结果要么一家独大,要么走向融合。鲜明的例子就是三星;滴滴、Uber。就算有人喜欢低价的产品,但是像换手机一样的频率去换电视,会原意么?

  所以笔者觉得将摩擦的重点迁移到内容争夺上来,算是走上了互联网电视的正道。从两位后来者身上也可以看到:

  1、鸿海带领的夏普互联网电视+阿里。系统采用YunOS for TV,内容搭载优酷土豆影视。

芒果TV阿里娱乐

  2、芒果TV打造的爱芒果电视+阿里。早先阿里就与芒果TV在广告和会员上打通,以吸引更多的电视厂商合作,如今芒果TV亲自上阵杀入硬件市场,更是对内容合作模式极度自信的表现。

  互联网电视都在试图扩大自身的内容版图,而方法不再是像去年那样猛砸巨资购买独家IP,而是把IP交给专门做内容运营的企业,与之合作互利。甚至像乐视、PPTV、微鲸这样以内容起家的互联网电视厂商,也在积极开发更多的内容合作。

会员

  有这样一种尴尬,喜欢看网络视频的小伙伴应该不少遭遇:很喜欢的一部电视剧在乐视更新比较快,于是买了乐视会员。可又有另外一部也很喜欢的电视剧在爱奇艺更新比较快,又要买爱奇艺会员。所以很多人都希望,一台电视什么内容都能找到,而且只需要交一份会员的钱就可以观看。内容的融合之道,正契合了用户对简单获取内容的强烈需求。

  也许你会问,少收了一份会员,岂不是就少赚了一份钱?但实际情况却是,互联网电视视频内容付费的用户仅占到15%左右,而培养用户的付费习惯才是当务之急,对于从来没有花钱买过内容的电视消费者,就不能设置过多的门槛。

  除了会员,另一个变现渠道是广告。一些用户甚至以为《歌手》只是在爱奇艺平台播放,不清楚湖南卫视也可以观看。很多购买互联网电视的用户,基本都会尝试去使用内置的视频平台。于是广告主们就像打了鸡血一样蜂拥而至,看到电视开机广告什么的,大家也就不要好奇了。

追逐概念也得抓住痛点

  “善变”的互联网电视还喜欢干另一件事,追逐前沿的概念。比如VR、AR、人工智能电视。

  就拿VR和AR电视来说,操作上还相当初级,既没有良好的硬件基础,也没有丰富的内容体验,基本上只把它当作了一次营销事件而不是产品事件。用户初次接触的时候可能会觉得很新奇、有意思,可一旦买回家认真体验之后,就会产生反感的情绪,因为概念中的内容,消费者在实践中却体验不到。

VR教育

  新的技术要能应用在更多的生活场景中,技术才有价值。如果只是把VR和AR当作游戏工具附属在电视上,电视的性能太过局限。倘若加入了与人们生活息息相关的教育、医疗、旅游等内容,电视也仅提供内容输出,却提供不了VR、AR的参与感和仪式感。最根本的是,电视用户的痛点根本不是这些,而且这些还有更加专注的替代品。

  对于电视的智能化笔者还是十分赞同的,通过收集用户使用习惯的数据,给予用户及时、准确的建议。比如电视的语音功能、智能场景功能,都需要大数据的和人工智能的支撑。

设计灵感

  如果靠追逐“概念”博得关注,倒不如把精力放在新锐的工业设计上。因为电视的使用场景更多的是在客厅,精装修的一套房子,不一定就得配一台画质高大上,起步价2w起的电视,但是起码也得配一台融入家居环境 ,有设计感的电视。如果互联网电视厂商能在电视的边框、背板、底座上下更多的功夫,而不是采用统一的模具,千篇一律的制作工艺,相信肯定还能引起新的购买热潮。

  甚至可以试着上探高端市场,与知名厂商合作,推出技术含量更高的产品,摆脱人们对互联网电视低价低质的固有印象。其实已经有一些互联网厂商在做这方面的尝试了,比如酷开最早的T55 OLED电视、微鲸与三星打造的78吋天幕电视、乐视与TCL合作打造的量子点电视等等。或许还需要一定时间让大众认知,不过这条上探高端市场的道路是一定要走的。

  总结:那些在面板涨价中沉默的互联网电视厂商,2017年一定会找到新的出口,又重新活跃在公众的视野中。因为互联网电视才刚刚起步。

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