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　　【PConline 资讯】继乐视、PPTV、CANTV、暴风之后，又有一家内容制造商，芒果TV也加入了互联网电视的大军，与其他人的打法一样，芒果TV也使用了“0”元购机、“买会员送电视”类似的招数。早已一片红海的电视行业为何屡屡杀入挑战者？这是传统电视向互联网转变过程中一个令人既困惑又兴奋的现象。是电视行业还有何利可图，或者内容制造商面临了怎样的困境迫使投身硬件领域，我们可以通过对比着几家新晋者，看看其中的端倪。

　　内容制造商加入电视行业的顺序大致是这样的：2009年乐视推出第一款采用Linux系统的乐视盒子，2012.09.19发布第一款乐视TV超级电视；2013.05 PPTV推出电视机顶盒PPBOX，2015.05发布自有电视产品PPTV-50P；2015.05.26 看尚发布两款互联网电视和两款电视盒子；2015.12.02暴风科技发布首款暴风超体电视；2017.02.22爱芒果电视发布“青芒”、“星芒”两大系列7款电视。

　　上面说到的都还只是内容制造商起家的互联网公司，从时间线来看，几乎是一个接一个的节奏杀入电视行业，究竟有什么样的迥异，来看看每一家的玩法都是怎样的。

品牌层出不穷，玩法却大同小异。

　　乐视：从视频网站起家，在免费内容时代囤积了大量的视频版权，凭借垂直整合的优势，打出了一招“生态玩法”，这就是最初的乐视。按照全产业链重度垂直的逻辑，打造一个完整的娱乐生态链。并且一直强调生态不等同于内容。做硬件的也好，做服务也好，终极目标都定在要把自己做成更强大更完整的服务体系上。

　　如今乐视的盘子越来越大，“开放的生态闭环”也越来越开放。乐视似乎也感受到了快速膨胀时期遇到的巨大阻力，先后与酷派、TCL合作，之后还全资收购了酷派、Vizio。在内容和版权乃至硬件方面，依然是融资豪购。你有的我没有，那我们合作，你有的我很想要，那我们并购。

　　PPTV：从拿下软银的投资到爱慕上苏宁云商，自此PPTV也加入了阿里的阵营。PPTV在这之前的处境比较尴尬，相对于第一梯队的视频制造商，缺少过硬的内容，相比于“生态内容运营商”又缺少一点噱头。

　　但“烧钱”模式还是挽救了它。让人眼前一亮的就是买下五年的西甲联赛中国独家全媒体版权，体育让PPTV焕然一新。同时PPTV也围绕着电商、线上线下生活服务建立新的商业模式，PPTV智能电视也成了自制内容、体育产业之后的硬件规划重要方向。

　　看尚：作为有着“国”字背景的互联网智能终端产品品牌，一诞生就赢得了非常多的关注，CIBN互联网电视完成了在内容渠道商的广泛布局，在集团化的布局下，还引入了优酷土豆等合作伙伴，在视频服务上有巨大的优势。

　　当然作为牌照方之一，CIBN也避不开“占位”的嫌疑。但是这些别有用心的策划，并没有如愿以偿的达到预期效果，在产品推广和营销上，似乎也没有足够明确的目标，而像是在撒大网捕小鱼。

　　暴风：通过暴风魔镜名声大噪，也通过牵手日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音走入了互联网电视3.0。暴风TV发布时应该是遇上了最好的时代，投资的热度几乎到达了顶峰，当年的暴风甚至被称为一只妖股。

　　不过与所有互联网电视遭遇的困境一样，暴风在面对全行业的物料、产品涨价之后，电视的销量也出现了明显的疲软。而在硬件技术方面遭遇壁垒之后，加大内容的布局依旧是暴风的重头戏。暴风不想做红海生意，那就必然要拿出一点与众不同的东西才行。

　　爱芒果：刚步入终端制造的阵营，就放话“2017年要成为视频行业首家实现盈利平台”，可见这家牌照方对互联网电视的信心和欲望，在新推出的“青芒”系列电视中，似乎也走上了前辈们探索过的道路，用低价模式先杀入市场。

　　芒果TV+国美+创维+光大优选基金+爱芒果品牌经营团队，这种跨界合作强强联合的模式是否还能有芒果TV的一席之地呢？希望能从爱芒果电视身上看到一些不同的地方。

涉足硬件，被迫转型

　　早在2005年，国内的视频网站就有过一次残酷的角逐，当时从数百家视频平台厮杀到不到十家。而近几年视频平台，特别是内容牌照方的盈利模式又迎来了变革，随着移动互联网的崛起，人们观看内容的渠道变得多元化，传统的电视和视频开始变得被动。

　　传统平台方的优秀内容资源也在不断受到侵蚀，最明显的就是快男、快女这一类型的选秀节目，消费者的胃口越来越挑剔。如果从节目形式和传播渠道都不发生创新的话，观众的时间总量是有限的，而内容创造又在呈几何上升，凭什么消费者就有时间看这档节目而不选择其他呢？

　　所以， 在内容创新跟不上成本创收的时候，将内容最多渠道的分发出去，就成为另一条阳光大道。这似乎与传统的制造业的“变通”思路如出一辙，产品质量不能太过硬了，不然如此频繁的更新换代谁来买账。如何内容分发呢？如何在分发的时候做到一举两得呢？

　　果然有一举两得的方法，既通过内容收费、会员收费盈利，又可以通过各个渠道的广告收益来盈利，这就是现在我们所看到的互联网电视模式。芒果TV选择在这个时间点杀入电视行业也是曲线救国的一种方式，作为网综第一平台，芒果TV的优质IP足够打响入行的第一炮。

　　这样的双重盈利模式的确诱人，但是实际的效果怎样呢？可以说并不好过。同一时间涌入互联网电视行业的选手太多，谁都想占据一块地盘，占据用户心智，提高消费渗透率。而竞争者还不止如此，传统电视领域在这之前早就杀得面红耳赤，最直观的表现就是智能电视的价格直线下降。要想瓜分市场，在没有硬件技术基础的条件下，互联网厂商想到的唯一出路就是价格战。

　　持续的价格战不过是杀敌一千自损八百的伎俩，回过头来看看2016年在红海里厮杀的互联网厂商，暴风净利润比上年同比下降89.99% 至 60%；乐视致新也还未真正实现盈利。随着去年下半年开始的涨价潮，互联网电视的价格优势更是所剩无几。相比之下传统电视厂商稳定的供应链、渠道以及产品价格，都更受得住风险。

总结：

　　其实传统厂商也在寻求更多的内容合作，因为他们看到了自身在商业模式上的局限性，需要有新的商业逻辑来带动营收，加速转型。所以好内容加好硬件才是今后发展的趋势。只不过在目前更多的偏向于内容创作，而硬件的盈利不能得到良好的循环，甚至内容的盈利和硬件的补贴都不能形成平衡。所以互联网和传统电视厂商要解决的事情还非常紧迫，廉价的内容和硬件很快就会遭到市场的摒弃。