芒果TV也来搞“机” 内容制造商对硬件为何不舍?

2017-02-28 00:15 出处:PConline原创 作者:小拓 责任编辑:shiyu

  【PConline 资讯】继乐视、PPTV、CANTV、暴风之后,又有一家内容制造商,芒果TV也加入了互联网电视的大军,与其他人的打法一样,芒果TV也使用了“0”元购机、“买会员送电视”类似的招数。早已一片红海的电视行业为何屡屡杀入挑战者?这是传统电视向互联网转变过程中一个令人既困惑又兴奋的现象。是电视行业还有何利可图,或者内容制造商面临了怎样的困境迫使投身硬件领域,我们可以通过对比着几家新晋者,看看其中的端倪。

内容制造商对硬件为何不舍?

  内容制造商加入电视行业的顺序大致是这样的:2009年乐视推出第一款采用Linux系统的乐视盒子,2012.09.19发布第一款乐视TV超级电视;2013.05 PPTV推出电视机顶盒PPBOX,2015.05发布自有电视产品PPTV-50P;2015.05.26 看尚发布两款互联网电视和两款电视盒子;2015.12.02暴风科技发布首款暴风超体电视;2017.02.22爱芒果电视发布“青芒”、“星芒”两大系列7款电视。

  上面说到的都还只是内容制造商起家的互联网公司,从时间线来看,几乎是一个接一个的节奏杀入电视行业,究竟有什么样的迥异,来看看每一家的玩法都是怎样的。

品牌层出不穷,玩法却大同小异。

  乐视:从视频网站起家,在免费内容时代囤积了大量的视频版权,凭借垂直整合的优势,打出了一招“生态玩法”,这就是最初的乐视。按照全产业链重度垂直的逻辑,打造一个完整的娱乐生态链。并且一直强调生态不等同于内容。做硬件的也好,做服务也好,终极目标都定在要把自己做成更强大更完整的服务体系上。

乐视生态

  如今乐视的盘子越来越大,“开放的生态闭环”也越来越开放。乐视似乎也感受到了快速膨胀时期遇到的巨大阻力,先后与酷派、TCL合作,之后还全资收购了酷派、Vizio。在内容和版权乃至硬件方面,依然是融资豪购。你有的我没有,那我们合作,你有的我很想要,那我们并购。

  PPTV:从拿下软银的投资到爱慕上苏宁云商,自此PPTV也加入了阿里的阵营。PPTV在这之前的处境比较尴尬,相对于第一梯队的视频制造商,缺少过硬的内容,相比于“生态内容运营商”又缺少一点噱头。

PPTV西甲联赛

  但“烧钱”模式还是挽救了它。让人眼前一亮的就是买下五年的西甲联赛中国独家全媒体版权,体育让PPTV焕然一新。同时PPTV也围绕着电商、线上线下生活服务建立新的商业模式,PPTV智能电视也成了自制内容、体育产业之后的硬件规划重要方向。

  看尚:作为有着“国”字背景的互联网智能终端产品品牌,一诞生就赢得了非常多的关注,CIBN互联网电视完成了在内容渠道商的广泛布局,在集团化的布局下,还引入了优酷土豆等合作伙伴,在视频服务上有巨大的优势。

看尚

  当然作为牌照方之一,CIBN也避不开“占位”的嫌疑。但是这些别有用心的策划,并没有如愿以偿的达到预期效果,在产品推广和营销上,似乎也没有足够明确的目标,而像是在撒大网捕小鱼。

  暴风:通过暴风魔镜名声大噪,也通过牵手日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音走入了互联网电视3.0。暴风TV发布时应该是遇上了最好的时代,投资的热度几乎到达了顶峰,当年的暴风甚至被称为一只妖股。

暴风妖股

  不过与所有互联网电视遭遇的困境一样,暴风在面对全行业的物料、产品涨价之后,电视的销量也出现了明显的疲软。而在硬件技术方面遭遇壁垒之后,加大内容的布局依旧是暴风的重头戏。暴风不想做红海生意,那就必然要拿出一点与众不同的东西才行。

  爱芒果:刚步入终端制造的阵营,就放话“2017年要成为视频行业首家实现盈利平台”,可见这家牌照方对互联网电视的信心和欲望,在新推出的“青芒”系列电视中,似乎也走上了前辈们探索过的道路,用低价模式先杀入市场。

爱芒果

  芒果TV+国美+创维+光大优选基金+爱芒果品牌经营团队,这种跨界合作强强联合的模式是否还能有芒果TV的一席之地呢?希望能从爱芒果电视身上看到一些不同的地方。

涉足硬件,被迫转型

  早在2005年,国内的视频网站就有过一次残酷的角逐,当时从数百家视频平台厮杀到不到十家。而近几年视频平台,特别是内容牌照方的盈利模式又迎来了变革,随着移动互联网的崛起,人们观看内容的渠道变得多元化,传统的电视和视频开始变得被动。

7大牌照方

  传统平台方的优秀内容资源也在不断受到侵蚀,最明显的就是快男、快女这一类型的选秀节目,消费者的胃口越来越挑剔。如果从节目形式和传播渠道都不发生创新的话,观众的时间总量是有限的,而内容创造又在呈几何上升,凭什么消费者就有时间看这档节目而不选择其他呢?

  所以, 在内容创新跟不上成本创收的时候,将内容最多渠道的分发出去,就成为另一条阳光大道。这似乎与传统的制造业的“变通”思路如出一辙,产品质量不能太过硬了,不然如此频繁的更新换代谁来买账。如何内容分发呢?如何在分发的时候做到一举两得呢?

内容收费硬件免费

  果然有一举两得的方法,既通过内容收费、会员收费盈利,又可以通过各个渠道的广告收益来盈利,这就是现在我们所看到的互联网电视模式。芒果TV选择在这个时间点杀入电视行业也是曲线救国的一种方式,作为网综第一平台,芒果TV的优质IP足够打响入行的第一炮。

  这样的双重盈利模式的确诱人,但是实际的效果怎样呢?可以说并不好过。同一时间涌入互联网电视行业的选手太多,谁都想占据一块地盘,占据用户心智,提高消费渗透率。而竞争者还不止如此,传统电视领域在这之前早就杀得面红耳赤,最直观的表现就是智能电视的价格直线下降。要想瓜分市场,在没有硬件技术基础的条件下,互联网厂商想到的唯一出路就是价格战。

互联网电视盈利模式

  持续的价格战不过是杀敌一千自损八百的伎俩,回过头来看看2016年在红海里厮杀的互联网厂商,暴风净利润比上年同比下降89.99% 至 60%;乐视致新也还未真正实现盈利。随着去年下半年开始的涨价潮,互联网电视的价格优势更是所剩无几。相比之下传统电视厂商稳定的供应链、渠道以及产品价格,都更受得住风险。

总结:

  其实传统厂商也在寻求更多的内容合作,因为他们看到了自身在商业模式上的局限性,需要有新的商业逻辑来带动营收,加速转型。所以好内容加好硬件才是今后发展的趋势。只不过在目前更多的偏向于内容创作,而硬件的盈利不能得到良好的循环,甚至内容的盈利和硬件的补贴都不能形成平衡。所以互联网和传统电视厂商要解决的事情还非常紧迫,廉价的内容和硬件很快就会遭到市场的摒弃。

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