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　　东芝

　　在日本第一个造出白炽灯、电风扇、洗衣机，曾经率先全球发售笔记本电脑、DVD播放器，电脑业务曾一度占领全球最大市场份额的东芝，这些年过得也不太好，正采取积极手段希望通过业务重组并购来恢复活力。特别是在中国的家电市场，面对产品价格越来越接地气的中国企业，东芝日益边缘化。

　　就在今年年初，美的集团就以537亿日元收购了东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股份。同时，美的也获得了东芝品牌40年的全球授权、超过5000项白色家电相关技术专利，以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道及制造基地。对于这笔收购案美的是非常超值的，打入日本市场的门槛是非常高的，从技术和产品上来说，东芝对中国任何家电企业的意义都非常重大。

　　东芝的黑电部分在大陆仅存的是与TCL集团共同组建“东芝视频产品(中国)有限公司”，目前TCL的持股比例达到了70%。虽然东芝已经停止了在中国的电视机自主生产，让TCL代工，但是东芝部分电视产品的设计研发依然还是在日本总部。所以从现在东芝电视的旗舰产品上，还能够看到日系产品的调性。

　　2016年的东芝，几乎所有大的动作都是在出售业务，减少亏损。连日本最大的医疗设备供应商东芝医疗系统公司都以60亿美元卖给了佳能。

　　夏普

　　夏普也患上了日本家电企业巨亏的流行感冒，“液晶之父”的百年企业，也抵不过残酷激烈的市场角逐，面对行业革新者时反应太过迟钝，终究导致了如今的面貌。

　　夏普对液晶的重视程度高到，一旦液晶市场不景气，整个夏普集团都可能要受到重挫。龟山工厂与堺工厂两处的投资就已经高达千亿日元，整个夏普集团都还在液晶辉煌时期的光环下不能自拔。近些年液晶市场的不振，以及中韩面板厂商的夹击，让夏普的财政状况每况愈下。

　　面对今年鸿海以3888亿日元收购66%股权这件事，对于夏普也算救赎，即使有万般无奈，但接受资本注入，通过鸿海丰富的产业链资源对夏普进行整合，也是目前能实现的最好举措了。而且抱上了这个大财主，夏普今年的动作明显也潇洒了很多，花费139亿日元购回原总部所在地大楼、宣布将投资5.7亿美元开发OLED屏幕、恢复欧洲液晶面板的供货。这些大手笔在连年亏损的状态下怎么做得出来呢？

　　对于2016年以及未来的夏普，像巨额亏损、效率低下、趋于保守等等一些列问题如果在鸿海这儿得到了解决、产生了转机，那将是日本传统家电企业走出泥潭的一个重要示范。

技术从来都没落后，但市场观念却停滞不前

　　在产品技术上，日本家电从上个世纪到现在一直都是遥遥领先，这是无可否认的事情，甚至用技术偏执来形容都不为过。在如何做产品上中国的企业仍然还有很多需要向日本学习的地方。这是他们的优点，但也恰恰成为他们的缺憾。

　　日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”，而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。所以导致了这种严重的以产品为导向的企业，在残酷的市场竞争中、在铺天盖地的宣传文案中，刷不到存在感。而中韩企业敏锐的洞察市场，积极改变产品方向，就很容易让消费者听到他们的声音。

　　特别是在中国，互联网企业的玩法更多，没有一点炒作，一点泡沫都不好意思出手宣扬或者寻求融资。但是以日本企业的务实的性格是很难去这样做的。还有老生常谈的企业管理问题，以及中国的本土化也做的不尽人意。

　　当然日本家电企业也并不是躺着等死，出售掉冗杂的、不盈利的业务；将重点投入到竞争力更高的高端产品；将加工制造迁移到成本更低的东南亚及非洲等地，这些都是积极改革的方向。而且聪明的日本企业也吸取了制造业在中国惨痛的经验教训，开始转型服务业再向中国进军。日本企业已经慢慢学会了如何降低成本，并保持足够的灵活性。