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　　【PConline 资讯】最近有微博网友爆出消息称魅族马上将会发布电视盒子，定价299元。小而美的魅族也要走进大屏市场了？血雨腥风的智能电视市场又有好戏要演出了。

　　依照小编的推断，这位微博网友所言可信度还是比较高的。因为就在10月17日的Flyme 2016秋季媒体沟通会上，魅族就展示了Flyme for TV版和Flyme for Tab版。这一举动很有可能意味着魅族将进军智能电视盒子甚至智能电视的硬件领域，以及平板设备。

为何有这么多跨界者进军电视市场？

　　看似一片蓝海的智能电视市场其实早就杀得面红耳赤，本来智能电视的使用场景局限性就比较大，而且智能手机与平板都在为“用户入口”全面开炮，智能电视能在用户身上争夺注意力的时间也变的极其有限。

　　整个行业也遭遇了重重困难：广电对内容的严格监管、价格拼杀对品质与品牌的腐蚀、各种创新形态不断遭遇尴尬等等。还有人被迫退出了这个舞台，年中的时候大麦电视的团队宣布解散。传统厂商也被新的商业模式搞得错愕，被极限压榨的价格搞的惶恐。好在体量庞大，思路也清晰，大多数还是没被这股风浪卷走。

　　简单而言，尽管从数量上来说，手机已经成为“第一屏”，但电视对于家庭的地位同样是不可撼动的。乐观来看，电视也将是未来的家庭娱乐、家庭应用中心，对于电视的需求同样刚性。另一方面，互联网视频行业技术不断创新，有望加速三网融合的进程。到时候，电视不仅仅只能看CCTV，也能够大大方方输入pconline看看新闻刷刷帖子，甚至还能打电话。“大屏”给了未来家庭生活方式更多的可能。

　　另外，互联网+战略的模式不仅仅只是搅局了智能电视，它是从PC、智能移动设备向智能家居一路血拼过来的。顺势相对于优势而言更为重要，所有行业的转型迫在眉睫。内容+硬件+广告+应用+宽带的商业模式，无论是资本还是创业者全都一股脑地扎了进来。

互联网电视厂商都在折腾什么？

　　远的不说，就说说最近行业内发生的几个事。互联网巨头阿里巴巴的YunOS携阿里数娱发布了双方联合研发的全新YunOS for TV系统，它基于Avatar和人工智能技术，提供3D虚拟形象，实现更人性化的互动。阿里在YunOS上已经有了深远的布局，此次的For TV也并非首次，但却使得阿里的物联网生态系统得到进一步完善。

　　阿里通过进军智能电视操作系统，能够把它庞大的视频资源整合起来发挥最大的势能，比如优酷土豆、华数、CIBN、阿里体育、阿里游戏等等。

　　同样的乐视也通过视频这个入口也扎入了智能电视市场，并借此四面开花，打造庞大的生态帝国。乐视生态的枢纽是凭借EUI系统串联所有终端，用性价比极出众的硬件产品吸引用户，并绑定用户，培养付费习惯，促进内容消费。

　　电视毕竟是硬件产品，除了内容方面要具有足够的吸引力之外，硬件上也得保持源源不断的活力持续创新。虽然大多数情况下都显得挝耳挠腮。

　　贴热点，也就是顺应潮流的创新方式百玩不腻。今年大热的潮流技术，AI+VR+AR全都出现智能电视身上。像暴风的VR电视、创维的AR电视、长虹的人工智能电视纷纷成功跻身行业热点。还有各种从形态上创新的，如酷开的合体电视，小米的分体电视等等。跟随潮流的创新方式势必对引起消费者和资本的注意。但是要想真正获得青睐，必须得带来实际体验上的改变。当然，也要相信优秀的技术，势必要经历bate版的过程。

互联网企业做电视刺痛了谁，又成就了谁？

　　互联网公司、运营商、代工厂，就连手机厂商也都虎视眈眈的盯着电视行业。原本暴利的电视行业变得非常不好挣钱了。一些悄然的变化正刺痛着传统电视厂商。

　　传统厂商要承担的东西太多，从产品研发到下游供应链渠道管理，需要耗费大量成本的地方，恰恰是互联网公司做电视避重就轻的之处。而且互联网企业赚钱的途径绝对不是光凭这硬件的毛利，更多的在内容、ip、流量上，可能一台电视上的广告费用都比硬件要赚得多。

　　可以说去年是传统电视厂商纷纷采取变革行动的一年，而今年就是这些变革卓有成效的一年。互联网的侵入，传统企业的变革，让行业论调不再是一边倒的局面。首先被搬上案板的就是硬件与内容之争。认为内容更重要的互联网企业，觉得内容可以反哺硬件，并套牢消费者；认为硬件更重要的传统企业，觉得互联网只是一种工具、一种手段，本质上离不开硬件的支撑。

　　每一次这样的相互炮轰都带来了行业内的百花齐放。一方面乐视、微鲸之类将内容生态演绎得精彩绝伦，视频技术和IP运用都获得了突飞猛进的发展。另一方面，创维、TCL等将显示技术、产品设计更为快速的更迭，不断刷新着人们的视觉效果。

　　由此，电视厂商之间的竞争变得更为错综复杂。

　　平台竞争。也就是圈地战开始打响，有内容有牌照变得极为重要。“硬件+软件+平台+内容”的模式越来越多的厂商开始效仿。TCL调整业务架构，与乐视牵手；海信也联手多家视频公司；创维与爱奇艺腾讯前后都有合作；阿里巴巴抱着优酷更是占了巨大的优势。游戏、广告的合作也都纷纷在寻找合作伙伴，圈地运动沸沸扬扬。

　　营销概念竞争。产品之间的差异要怎么体现出来？真的能在硬件上做出各种不同的花样吗？显然是不可能的，很多新晋厂商可能上游供应链和组装都是同一家。所以制造差异化的手段就落在了概念营销身上。像贴合热点的VR、AR、AI电视，实际上都还只是Bate 1.0阶段。或者强行的制造一种概念进行推广，比如分体电视。创新的匮乏让行业手忙脚乱的打出人工置顶，而真正的创新还在远道而来的技术变革当中。

　　总结：魅族一贯的小而美不知道能不能出现在它的Flyme for TV和“魅族电视”中。互联网给电视厂商带来新的商业模式时，似乎也把产品带跑偏了，极致的专注于产品的企业迫于生存，不断向市场妥协。商业的工具和手段是否能放缓一下脚步，给产品和作品一点点空间呢？