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2015-08-04 00:15 出处:PConline原创 作者:小拓 责任编辑:shiyu

  【PConline 资讯】近期好几家日本消费电子厂商皆爆出衰退之势:夏普在公布的2015第二季度财报中显示,其液晶电视销量下滑18%,并表示将退出北美彩电市场;而索尼在7月30日公布的2015第二季度财报中也显示出,索尼电视机业务当季销售额同比去年同期暴跌17.6%至1689亿日元(约84亿元人民币,数据仅供参考),也就是说,索尼电视销售额同比减少了138亿日元(约6.9亿元),销售额减少原因是公司液晶电视销售量大幅暴跌。

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  根据索尼财报披露,今年4-6月份,除了北美洲市场,索尼电视在包括中国、欧洲在内的全球其他彩电市场全部出现销量下滑。索尼4-6月份来自中国市场销售额依然排在全球五大区域的倒数第一,达1307.01亿日元(约65亿元),同比上年减少1.8%,占索尼营收总比重仅7.2%,较上一年小幅下滑。索尼手机业务同样面临窘境,4-6月份营业亏损229亿日元(约11亿元),较去年同期亏损幅度大增。

太过庞大的身躯行动不便

  熟知索尼,也许很多人是从Walkman随身听、PlayStation游戏机,和特丽珑彩电开始的,但是你知道这家庞大的公司除了这些究竟还做些什么吗?它们还生产相机,智能手机,平板电脑,音乐播放器,电子书阅读器,以及各种芯片和配件。在电子产品之外,它们还涉及电影、音乐和金融业务。但是你们在这些产业里听说过索尼这个品牌吗?太过冗长的产品线让索尼在发展和改革之路上步履艰难,而它的竞争对手大多专注于自己的领域,这让索尼的优势更加暗淡。

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  举个例子,在数码相机领域,尼康与索尼的竞争,谁会更玩命地在相机上拼?当然是尼康,因为那是他们吃饭的家伙。 索尼有没有拿手好戏呢?有PlayStation游戏机,但是索尼没有做足够的投入把优势扩大,把平台做起来。然而索尼并不是没有看到这一点,在大有发展潜力的智能手机和智能电视市场,索尼也奋起一搏了,虽然没有很高的市场占有率,但是其对于新兴科技产业的精品化路线、强大的科研技术、优秀的公司底蕴,还是让许多企业和消费者大为称赞。

  电视机业务十多年前还是索尼的骄傲,而如今索尼的电视似乎面临了一些困境。和索尼同样面临困境还有东芝、夏普、松下,他们在研究或实施彻底退出北美彩电市场。

未能洞悉互联网革命

  2000年前的索尼有骄傲的本钱,从最早的收音机开始,索尼就是日本在小家电领域的顶尖品牌。互联网时代的革命到来之后,索尼似乎有点固步自封了。从前几年开始全世界的电视厂家都在搞智能电视,而已经连屏幕生产线都卖掉,在硬件上已经很难有议价能力的索尼去干了什么呢?他们造了个21万元的4K电视。

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  索尼在面对大的技术变革时的调整都比较慢。与美国企业不同,日本企业更多的是靠自己的有机增长来开拓新业务、进行业务转型,而不是靠甩卖资产、并购来重组,适应环境的变化。一个深层次的原因就是日本的大公司还在提供终身的雇佣,无论是社会还是政府都不太赞成企业关闭生长线、解雇员工,哪怕是为了提高效益、减低成本。而且最近几年日元贬值严重,很多日本品牌把大陆的代工厂产都撤回日本了,所以还可以看到索尼在日本生产电视。

  在这点上,美国企业就要灵活的多。比如IBM就可以轻松地甩掉个人电脑业务,同时在十年内并购130家公司,实现从一个硬件公司到以服务和软件为主的新公司的漂亮转身。当然,从短期的社会稳定和社会效应来说, 索尼等日本公司的做法也不能说是完全错误,但是在一个充满竞争的国际市场,这些往往就成为企业的竞争劣势。不过从近期索尼的动向来看,它也正打算着完成一个漂亮转身。

中国彩电厂商异军突起

  中国彩电厂商的崛起的确给索尼带去了不小的压力,中国海信、长虹两家企业积极开拓北美电视市场,TCL也买下了松下三洋在墨西哥的电视机工厂。而目前索尼电视在北美销售区域还是处于增长态势的,只不过中国厂商的进攻策略给了索尼很大冲击。

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  当然索尼也在主动收缩它的电视战线,来给自身减负。不过像夏普、东芝、松下这些日系彩电品牌,即使已经主动削减了电视业务体量,但是仍然没能摆脱营业亏损。索尼要想浴火重生,还必须在战略上做大的调整。

靠金融业务“发财”

  索尼2015年一季度财报中,该季度营业总利润为7.94亿美元,其中仅金融一项业务的营业利润为3.77亿美元,占比近一半,位居索尼八大业务之首。其金融服务包括寿险、非寿险以及银行业务。这一令人惊讶的结果也从侧面显示了索尼转型的方向,经融和零部件或许才是索尼现在不可撼动的核心优势。把握了核心优势才能在白热化的竞争中取得一席之地。

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  包括国内的企业也在学习索尼的这一点,TCl就将公司产业结构由“5+5”调整为“7+3+1”,新增互联网应用、物流、金融等服务业务。TCL董事长李东生说过,他有信心实现金融服务业务的持续增长,这一信心源于他了解到索尼虽然面临着经营上的困难,但公司金融服务业一年的净利润却高达十多亿美元,这给了他很大触动。

  编辑点评:索尼错过的最大机会就是未能预先洞悉数字化和互联网革命性时代的来临。而索尼现在也拥有一个最佳的时机,不要太倚重于低利润率或亏损的消费电子产品,把握住真正具有核心竞争力的产品。就像微软一样,索尼帝国一定不会衰落,未来的索尼一定会走得更加轻巧,更加迅速。

 
 

   

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