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　　【PConline 资讯】随着乐视的陷落，一时间原本较为繁荣的互联网电视似乎陷入了麻烦之中。作为互联网阵营中的口碑担当，微鲸电视在今年开始主动进行内部调整，并且得到了华人文化的资金支持。在日前进行的微鲸三周年媒体见面会上，新任总裁邓礼帆先生首度亮相并且接受了媒体的采访。随着新团队的组建，微鲸到底发生了哪些变化，在家庭物联网时代微鲸又有哪些重点攻略？针对这些大家比较关心的问题，邓总一一做了详尽的解答。

　　过去半年，微鲸到底发生了什么？

　　今年是微鲸的三周年，这三年是行业风云变换的三年，“内容比电视本身更重要”曾一度是当初行业的主流观点，但是现在发现完全不是这么回事。幸好微鲸的实体行业文化浓厚，非常注重在品牌和硬件上下功夫。经过三年的努力，微鲸原本以为可以解决很多问题，但是现在发现或许还只是刚刚开始。经过这次重组之后，微鲸和电视猫的业务各自独立发展，微鲸电视是硬件载体，而电视猫作为APP，两者最终交集呈现在用户眼前。

　　邓礼帆肯定了小 米的阶段性成功经验，也看好互联网电视的未来发展。电视机虽然是一件传统大家电，但是它的更换频率一直在变短，随着价格和使用成本的降低，它的需求也发生了重大的变化，更像一个互联网终端。一旦真正成为互联网终端，硬件、软件和应用的驱动就会带动迭代起来。
其实微鲸在用户中的口碑相当好，用户粘性和开机率对于微鲸电视来说是一个最大的亮点。举个例子，当iPhone手机升级到IOS11时，市场上大部分的互联网电视不支持新的系统，需要升级才能适配。但是愿意为此升级的电视厂商凤毛麟角，只有真正用心做互联网电视的品牌才会给用户升级。微鲸的特色恰巧是满足用户需求，为了给予用户更好的体验感而不断升级迭代。

　　谈创业 红军走过哈达铺 微鲸迎来新转机

　　微鲸于2018年3月份开始重组，收到股东有力的资金支持，邓总以长征精神做了比喻：长征队伍到达哈达铺一无所有，这时候听说陕北方向还有部队，这一转身，就慢慢找到了转机。创业都是九死一生，要经历风雨。

　　如今，新的微鲸有了新的团队，新的样貌，邓礼帆本人早年在通讯行业工作，后在百视通担任新媒体事业部总经理，之后联合创办了视频应用电视猫，2015年，在微鲸成立时担任COO，现任新微鲸的总裁。

　　跳出微鲸看待互联网电视这个行业，新的玩家不断进入，前景一片大好。邓礼帆认为，接下来的十年，将会是智能硬件的黄金十年。邓总设想了四个关于智能硬件的运用场景：个人终端、家居环境、车内环境和办公室环境：从起床到出门开车再到办公室再到回家，这四个场景都有智能硬件的需求，个人终端最先发展，它带动家居、车、办公室这三个场景下的智能硬件发展。
微鲸目前瞄准并且大力开拓的是智能家居场景。微鲸实验室里，源源不断出现新的项目，比如和吉利合作了机车屏幕新闻播报，和美的合作了智能门锁“大屏看客人”，都受到了伙伴的大力好评。

　　在微鲸电视上，儿童节目排第一

　　3年的沉淀，让微鲸找到了自己的用户人群，微鲸的用户是“中间群体消费群体”，也就是现在比较热门的新中产消费阶层，他们具备一定的经济能力，愿意为品质买单，但也不像高消费群体那样片面追求奢华享受。微鲸发现自己的用户数据很有特色：“只有在微鲸电视上儿童节目的排名会超越电视剧，或许，这是微鲸过去三年中最大的收获。
精确定位还有另一个好处，微鲸未来的成长不再撒网做全能冠军，而将围绕目标用户在产品、软件、销售渠道、品牌方面发力。

　　总结：通过微鲸三周年媒体专访，相信大家对微鲸电视目前的状态有了一定程度的深入了解。好产品如何让更多消费者认知，这永远是个难题。可喜的是，崭新的微鲸团队已经出现在大家面前，并且有了清晰而务实的市场战略，它将在智能硬件领域继续发力，给用户提供更精致的智能电视和微投产品，让我们拭目以待微鲸的发展吧。